Die 5S Methode ist ein Ansatz mit dem die Arbeitsplätze in Ihrem Unternehmen neu strukturiert und optimal an die jeweiligen Arbeitsabläufe angepasst wird. Diese Arbeitsplatzorganisation nach der 5S Methode sorgt für verbesserte und erleichterte Arbeitsabläufe, erhöht Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz und vermindert das Risiko von Arbeitsunfällen. Dadurch sorgt eine 5S Einführung für erhöhte Produktivität und Zeitersparnis, die sich wiederum direkt als Wettbewerbsvorteil auf die langfristige Stabilität Ihres Unternehmens auswirken! In unserem Seminar 5S Einführung - 5S Methode Basiswissen erhalten Sie alle grundlegenden Informationen zum Thema 5S Methode und erfahren darüber hinaus wie Sie von der 5S Methode profitieren können, wie Sie eine optimale Arbeitsplatzorganisation in Ihrem Unternehmen umsetzen und erhalten einen Überblick über das Thema LEAN Management im Allgemeinen.

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Unser Seminar 5S Einführung - 5S Methode Basiswissen ist praxisorientiert aufgebaut und wird von Experten mit langjähriger Erfahrung auf dem Gebiet LEAN Management und insbesondere 5S Methode geleitet. So wird sichergestellt, dass Sie den größtmöglichen Lernerfolg erzielen und alle Inhalte im Anschluss an das Seminar 5S Einführung - 5S Methode Basiswissen direkt in Ihrem Unternehmen einführen und anwenden können. Zur weiteren Fokussierung auf praktische Aspekte wird das Lernkonzept im Seminar 5S Einführung - 5S Methode Basiswissen durch die Einbindung von praktischen Beispielen und Einheiten in Gruppenarbeit abgerundet.

Inhalte:

• Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
• Führen im Veränderungsprozess

Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota Production System:

• Verschwendung (Muda), Unausgeglichenheit (Mura) und Überlastung (Muri)
• Die sieben Arten der Verschwendung

Bedeutung und Ziele der 5S Methode - 5A Methode:

• Ein Überblick (Ziel, Zweck, Rahmen, Weg, Vor- und Nachteile, Ergebnisse, Typische Fehler bei der Umsetzung)
• Bezug zu Kaizen / TPM / TPS
• Vorgehensweise bei der Umsetzung

Umsetzung der 5S-Methode - wir zeigen Ihnen den Nutzen der 5S-Methode:

S1 - Sortieren

• Analyse von Gegenständen durchführen
• Rote Karten-Methoden anwenden

S2 - Setzen/Anordnen

• Anordnungsmöglichkeiten erarbeiten
• Markierungen für Gegenstände setzen

S3 - Sauberkeit

• Säubern des Arbeitsplatzes
• Dokumentation der Tätigkeiten

S4 - Standardisierung

• five minute 5S
• Aufstellen von Check- und Auditlisten

S5 - Selbstdisziplin

• Erarbeiten weiterer 5S-Möglichkeiten
• Ergebnispräsentation durch Fotodokumentation

Die perfektionierte 5S / 5A - Anwendung:

• die 5 bzw. neuerdings 6 Bestandteile: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Shukan
• 5S Beispiele und Hilfsmittel
• Poka yoke / TPM
• 5S Tages-/ Wochen-/ Quartals-Checklisten,
• 5S Visualisierungen

5S im Office - 5 S in der Verwaltung:

• Ordnung im PC - Prozessorientierte Ablage
• Effektives Arbeiten mit Outlook / DAVID / Emailclients
• Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten
• Erläuterung und Visualisierung der organisatorischen Rahmenbedingungen

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