LEAN Management ist eine spezielle Methode, welche Verfahren und Werkzeuge bereit stellt. LEAN ist aber auch eine Denkweise, welche niemals isoliert betrachtet werden sollte. Es ist deshalb nicht die Frage betreibe ich LEAN oder Six Sigma, oder Betreibe ich LEAN und Qualitätsmanagement, sondern wie kann ich den LEAN Gedanken sinnvoll mit den anderen Methoden umsetzen. Wie ergänzen sich LEAN und andere Managementmethoden, z.B. Six Sigma?!

Folgen Sie einfach dem Link im ersten Wort eines jeden Abschnittes und Sie bekommen ausführlichere Informationen zur jeweiligen Managementmethode.

Qualitätsmanagement und LEAN

Qualitätsmanagement (QM) und LEAN sind sehr eng miteinander verwoben. Eines der Ziele hinter LEAN ist es die Qualität eines Produktes langfristig zu sichern und über ständige Verbesserung auch die Qualität ständig zu verbessern. Jemand, der sich mit LEAN beschäftigt sollte deshalb auch über die verschiedenen Qualitätsmanagement Normen und Systeme, allen voran die ISO 9001 : 2008 Bescheid wissen.

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Six Sigma und LEAN

Die Six Sigma Managementmethode, in manchen Quellen auch 6 Sigma genannt, ist ebenfalls eng "verwandt" mit LEAN. Nicht nur das beide Methoden ihre Herkunft in Japan haben, beide Methoden verfolgen auch teilweise das gleiche Ziele. Mehr dazu erfahren Sie auch im LEAN Leitartikel auf dieser Seite unter LEAN - Six Sigma Abgrenzung.

Prozessmanagement und LEAN

Auch der Bereich Prozessmanagement hat viel mit der LEAN Methode zu tun. LEAN versucht ebenfalls Prozesse zu analysieren und zu verbessern. Bei LEAN steht dabei das Ziel, kontinuierliche Verbesserung und Vermeidung von Ausschuss im Vordergrund. Das Prozessmanagement hingegen kennt viele Techniken, wie man Prozesse effektiver gestallten kann.

KVP und LEAN

KVP und LEAN könnten unter Umständen Verwandte sein. KVP hat wie LEAN und Six Sigma japanische Wurzeln. KVP basiert auf dem japanischen Kaizen, was frei übersetzt so viel heißt wie ständige und kontinuierliche Verbesserung. Diese kontinuierliche Verbesserung ist ebenfalls ein Ziel der LEAN Methode. Viele Experten sprechen deshalb auch davon, dass LEAN ohne den KVP Ansatz unmöglich ist.

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